来源：中国黄金报

　　“中国矿业企业全球化核心是实现三大转变：从资源获取到全球配置、从成本竞争到体系能力竞争、从单点布局到闭环系统构建。”4月24日，在第五届中国国际矿业投资与发展高峰会议上，浙江华友钴业股份有限公司副董事长、高级副总裁方启学说，“全球化不是扩张，而是根在本土，藤蔓延伸全球，价值反哺根基。”

　　方启学引用“地瓜理论”指出，中国企业全球化本质是“根—藤协同”发展模式：以本土为根基，以全球为延伸网络，以价值回流强化整体体系。“出海不是连根拔起，而是深扎根系、广覆藤蔓的产业升级。”他说。

　　基于这一理念，方启学提出中国企业全球化三层闭环模型：走出去，通过全球资源配置获取资源、打开空间、参与全球竞争；走下去，依托体系嵌入能力，嵌入产业链、规则体系、当地社会；带回来：聚焦本土能力强化，保障资源安全、推动技术升级、增强体系效能。

　　方启学表示，当前中国矿业海外投资面临结构性变化，资源民族主义崛起、地缘政治与宏观不确定性交织，全球规则竞争、安全与跨文化管理、ESG与合规，金属价格、外汇管制、税制等多重压力，走出去难度上升、走下去要求提升、带回来复杂性增加。

　　方启学介绍，华友钴业以资源安全、价值提升、风险对冲、体系协同为底层逻辑推进全球化战略。在资源安全方面，通过全球配置，提升关键资源供给的确定性与稳定性，构建了覆盖镍、钴、锂等关键金属的全球保障网络；在价值提升方面，通过技术进步、冶炼与材料环节延伸，实现资源价值的深度转化，打通“资源—冶炼—材料”的全链路布局；在风险对冲方面，通过多区域布局，分散地缘与政策不确定性，在非洲、亚太等核心区域形成具有规模效应的产业集群；在体系协同方面，以一体化布局增强产业链整体竞争力，初步建立全球资源配置与产业协同的体系能力。

　　针对企业全球化面临的五大核心挑战，方启学介绍了华友钴业的系统性解法。面对资源民族主义的挑战，从单纯“获取资源”转向深度共建产业链，通过在本地冶炼与深加工，并纳入当地工业体系。面对地缘政治与宏观不确定性的挑战，构建全球多区域网络化布局，实现地缘风险的系统性分散。面对法律合规与全球规则竞争的挑战，建立总部与区域联动的全球合规管理体系，主动对标最高标准。面对价格波动与金融风险管理的挑战，独创“产业链对冲+金融对冲”双重稳定器体系，以上下游闭环与精准套期保值平滑收益预期。面对安全与跨文化管理的挑战，实施全球统一安全标准，将“项目管理”降维打击升级为“组织与社区运营”。